建筑業(yè)信息化的進程一直在不斷前進，隨著之前“建筑業(yè)信息化4.0”的概念被炒得很熱，不少大型建筑企業(yè)將目光瞄向新目標(biāo)時卻跨了步子——信息化3.0做得扎實了嗎？

20世紀(jì)80年代初，建筑施工企業(yè)開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，隨著時代推移、科技進步，建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下階段。

“崗位級”階段(建筑業(yè)信息化1.0) 該階段為崗位服務(wù)的通用信息技術(shù)、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件產(chǎn)品的應(yīng)用等。如計算機輔助設(shè)計、文字、圖表處理電子化、計算機輔助結(jié)構(gòu)計算等。

“部門級”階段(建筑業(yè)信息化2.0) 此階段信息技術(shù)與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應(yīng)用比較廣泛，顯著提高了管理水平。如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。

大部分大中型企業(yè)或者說大部分總承包特級、一級資質(zhì)企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)已實現(xiàn)2.0階段，在零散的軟硬件應(yīng)用基礎(chǔ)上實現(xiàn)了特定模塊的集成，初步實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。隨后應(yīng)逐步實現(xiàn)對系統(tǒng)進行“定制化”的優(yōu)化，同時通過升級變革，解決子系統(tǒng)之間的矛盾。

去年9月住建部印發(fā)了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，該綱要提出，“十三五”時期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。

于是誕生了四大主要任務(wù)，包括企業(yè)信息化、行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)信息化、專項信息技術(shù)應(yīng)用、信息化標(biāo)準(zhǔn)。

于是不少有實力的建筑企業(yè)紛紛響應(yīng)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。洋洋灑灑地開啟了建筑業(yè)信息化4.0時代。

被稱為“社會級”建筑業(yè)信息化4.0階段，是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵所在。目前，少數(shù)優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破。

百搭的“互聯(lián)網(wǎng)+”在近兩年“+”了不少概念，“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”等，仿佛思路一下就打開了一樣。但這還需以3.0的基礎(chǔ)為前提。

應(yīng)重新檢查的3.0時代

“企業(yè)級”階段(建筑業(yè)信息化3.0)，是企業(yè)管理信息集成應(yīng)用階段，此階段信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應(yīng)用基本實現(xiàn)，應(yīng)用效果明顯。

能將3.0做好的企業(yè)，其信息應(yīng)用深度可以貫穿企業(yè)總部到項目基層，實現(xiàn)明顯的集成效果。但在行業(yè)內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)可以達到該水平，從2.0成功跨越到4.0的企業(yè)幾乎很難做到。

為什么企業(yè)信息集成會難倒這么多企業(yè)？

建筑企業(yè)在信息化過程中，一些企業(yè)被所謂的“新詞兒”忽悠，就去盲目跟風(fēng)，一會兒“大數(shù)據(jù)”、一會兒“云計算”，云里霧里，稀里糊涂地上了車。要知道，一個經(jīng)營規(guī)模不足百億的企業(yè)，工程項目上的數(shù)字還沒弄清楚、搞準(zhǔn)確，卻要大搞“云計算”“大數(shù)據(jù)”，豈不是資源浪費？

因此，發(fā)展“企業(yè)級”建筑業(yè)信息化階段，應(yīng)從企業(yè)管理的高度出發(fā)，在啟動企業(yè)管理信息化時須統(tǒng)籌頂層設(shè)計。

規(guī)劃設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計工作通常應(yīng)由企業(yè)主要經(jīng)營管理者擔(dān)任，需思路清晰，目標(biāo)明確，態(tài)度堅定。企業(yè)的信息化模型，須由主要經(jīng)營管理者提出明確的管理需求。

在做信息化頂層設(shè)計時，要重點考慮企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、運營機制、員工素質(zhì)以及信息技術(shù)選型、技術(shù)框架與技術(shù)路線、實施團隊、資源保障等多種因素。

管理架構(gòu)

管理架構(gòu)工作通常由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有時是由企業(yè)主要經(jīng)營者和分管領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任這一角色。這要求其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，既要懂建筑企業(yè)的運營管理，又要對信息技術(shù)有一定了解，還要具有強烈的創(chuàng)新意識、飽滿的工作熱情和足夠的執(zhí)行能力。

IT架構(gòu)

IT架構(gòu)工作通常由IT專業(yè)架構(gòu)師或企業(yè)信息中心主任擔(dān)任須具備很強的專業(yè)技術(shù)能力和勤勉務(wù)實的職業(yè)操守。應(yīng)勾勒信息工程的“建筑圖”，并根據(jù)建筑圖完成結(jié)構(gòu)圖設(shè)計。

建設(shè)操盤

通常為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)會在實施信息化時都會成立一個領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)重大問題決策、主要工作部署、資源保障協(xié)調(diào)等，同時還會成立一個信息化實施工作小組，來負(fù)責(zé)具體工作落實，這個工作小組組長就應(yīng)該是信息化的“建設(shè)操盤師”。